En el mundo del polo, +10 representa lo mejor, algo que solo unos pocos alcanzan. POLO+10 establece precisamente este estándar en el ámbito periodístico, como plataforma y marca con proyección internacional. Actualmente se está estudiando la posibilidad de traspasar POLO+10, total o parcialmente, a nuevos propietarios que quieran seguir construyendo sobre esta base y desarrollar de forma consecuente el potencial de la marca.
Actualmente se está estudiando la cesión parcial o total de POLO+10 a nuevos propietarios que deseen seguir desarrollando de forma consecuente el potencial de la marca.
Tomando un café con el editor y propietario Thomas Wirth:
Señor Wirth, POLO+10 es desde hace muchos años una referencia en el mundo internacional del polo. ¿Por qué está reorientando estratégicamente la marca ahora?
Para mí, POLO+10 nunca ha sido solo una revista, sino siempre una marca, una red, una plataforma en un mundo muy especial. Después de casi 25 años, ahora es el momento adecuado para reorganizar las cosas. Actualmente estoy desarrollando un proyecto mediático con orientación global fuera del deporte del polo, al que me dedicaré por completo en el futuro. Por eso me pregunto cuál es la mejor posición para POLO+10 a largo plazo y estoy estudiando nuevas estructuras de propiedad.
¿Se trata de una venta completa?
Sí, esa es una de las opciones. Estoy estudiando diferentes posibilidades, desde una solución mayoritaria o de participación hasta una transferencia completa. Si se desea, puedo acompañar la transición en un papel adecuado. Lo decisivo es encontrar una solución económicamente viable.
¿Qué hace que POLO+10 sea especial hoy en día y qué potencial tiene aún la marca?
Por un lado, la historia: POLO+10 ha crecido orgánicamente a lo largo de muchos años, se ha establecido internacionalmente y es reconocida en el sector, además de ser líder en muchos ámbitos. Por otro lado, el propio nombre: POLO+10 —o «POLO10», como muchos dicen en Argentina— representa lo máximo de este deporte. Esta claridad en el posicionamiento ha fortalecido la marca. Al mismo tiempo, POLO+10 se ha gestionado de forma deliberadamente independiente y ágil, nunca como un modelo de negocio a corto plazo. Eso es precisamente lo que abre hoy nuevas posibilidades: con la red y el capital adecuados, la plataforma permite generar un efecto palanca mucho mayor, desde líneas de moda y productos independientes hasta modelos de plataforma curados, pasando por formatos de intermediación y redes de alta calidad en el segmento de lujo. Como empresa dirigida por sus propietarios, he gestionado POLO+10 de forma deliberadamente centrada; con otras posibilidades estructurales y un alcance adicional, este potencial puede explotarse mucho más de lo que ha sido posible hasta ahora.
¿Cómo se imagina la transición?
Muy ordenada. Si se desea, puedo acompañar o asegurar completamente la producción de las siguientes ediciones, de modo que el nuevo propietario no tenga que empezar desde cero. Me importa la continuidad y la calidad, no un corte brusco.
Conclusión: quien dirija una marca así no solo ganará una plataforma, sino también una mejor calidad de vida y una red extraordinaria. POLO+10 es una marca con un potencial de crecimiento excepcional.
Contacto: tw@twa.ag
© Image: Roberto Hegeler
